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千万不要低估了大众电动化转型的速度!

时间:2021-12-25 14:47:00  来源:网络  阅读量:19565   

导|语

千万不要低估了大众转型的速度……

作者丨罗超

责编丨徐进凯

编辑丨朱锦斌

10月份,迪斯请来了“攻入狼堡”的马斯克,以“加速电动化”的名义给大众集团的200位高管上了一课。在大众的“家门口”,马斯克一改往日略显浮夸的风格,谦卑地将大众视为汽车行业标杆,是自己的“偶像”,也是特斯拉最大的挑战者。

在不少人眼中,“做客”狼堡的马斯克不过是在礼貌地说些“客套话”。毕竟,在新能源的战场上,特斯拉已经一马当先,犹如一把尖刀般插入了全球巨擘们的心脏,一个为“颠覆”而来的革命者又怎么会赞美它立志所要“颠覆”的人呢?

ID.家族的反击

是的,从今年上半年的全球新能源销量上看,大众集团17万的成绩不及特斯拉的一半,二者之间看似仍有一定的差距,可同比165%的增幅速度也在无声表明,歇斯底里“ALL IN”电动化的大众不会被轻易打败,它正在蓄势伺机掀起“反攻”的狂潮。

狼堡必须再次伟大。

63岁的迪斯冲破工会的阻力,已经初步为大众破开了一扇通往新时代的大门,也赢得了内部的支持,而反攻决战的地点就在8000公里之外的中国。

对于这个风起云涌的国度,马斯克说中国的GDP将会是美国的2-3倍。迪斯也急忙表示,我们需要在中国推动更广泛的合作,产生更深远的影响,而非反其道而行之。

“电池成本降50%、年销量200万辆、4年成为全球电动车的领导者”,迪斯在3月份踌躇满志之际,内心对中国市场肯定无比期待。

只是,当朗逸、帕萨特、途观依然在中国传统燃油车市场保持着无可置疑的领先优势时,ID.系列似乎有些出师不利,整个上半年,ID.4 CROZZ与ID.4 X的累计销量仅为6000余辆。一瞬之间,大众此前转型的豪言壮语,把大众ID.系列推上了风口浪尖。

可不得不说,部分市场的看客还是低估了ID.系列,低估了迪斯的转型决心,也低估了大众无可匹敌的全球规模与制造能力。

面对质疑,度过数月的磨合期,加上ID.家族迅速在中国市场铺开五款车型,形成了相对完成且颇具竞争力的产品矩阵,尤其是ID.3的登陆,代表着以大众为首的传统车企在新能源上的攻势迎来了全新局面。

ID.家族的市场潜力也在产品线的补强中不断释放,月销量在9月顺利突破万辆水平,在10月更是达到12,726辆,11月仍延续这一水平,交付量达到14,167辆,累计交付量约5.7万 辆。而这一切还是在缺芯、产能受限等不利条件下,市场自然选择的结果。

冲着这份成绩,迪斯可以理直气壮地在内部讲话中安抚大众员工,“在中国,他们的电动产品第三季度销量比上半年的总和还要多 60%。”

这份来之不易的成绩背后,离不开大众MEB模块化电驱动平台所形成的强大技术支撑。“MEB比所有竞争对手的纯电动平台都要优秀,随着ID.系列车型的交付,大众品牌在中国市场的颓势将会被一扫而空。” 冯思翰曾骄傲地说道。

ID.3发布之后,“20万以内唯一使用纯电平台的合资车型”,这般名号不胫而走,在充斥着“油改电”的合资市场中擂起了战鼓。

从架构上来看,MEB平台确实有着自身的独特优势,它去掉了传统燃油车底盘需要的横向设计、前置发动机、前轮驱动的布局,从设计一开始就给电池、电机等三电布局考虑了空间设计,不仅通过载荷的均匀分布,实现优秀的配重结构,更重的是空间利用率提高,在大幅提高续航水平的同时具备了更宽裕的内部空间。

以内部空间为例,ID.3 在车身长度比 e-Golf 短 10mm 的情况下,轴距相比 e-Golf 依然长出 134mm,空间优势不言而喻。

在续航上,无论是ID.4还是ID.3,德国人骨子里对“稳重”的理解,对电动出行的践行,不允许其“无休止”地续航内卷,动辄上千公里的续航并不是大众目前所追求的。事实上,续航焦虑的实质一直都是补能焦虑,超长续航的意义确实有待商榷。

或许,大众在续航上的“佛系”使其暂时未能取得领先,但是在续航准确性上大众ID .系列属实“实在”。曾有行业内测试称,大众ID.4的测试里程要比表显里程多出2.3%,而对比车型的测试成绩确实低36.7%。靠谱,便是大众一直以来深受中国市场喜爱的原因之一。

此外,MEB平台的设计之初就把安全作为了重中之重,无论是被动安全还是主动安全,无论是车身结构还是电池系统的安全性能都非常出色,可以说,安全是嵌在MEB平台最底层的基因。

有数据显示,MEB平台的ID.系列产品需要通过338项严苛企业测试,这个数字是国标53项要求的近7倍。近期,中保研发布的ID.4 X安全测评结果也佐证了这一安全属性。

尽管基于更苛刻的新版测试标准进行测试,ID.4 X在耐撞性与维修经济性、车内乘员、车外行人、辅助安全四大指数上测评成绩全部为优秀,创下中保研测评史上最优成绩。

当然,大众ID.突破式发展不仅是技术与产品的变革,归根到底是整个组织架构、管理体系和企业战略的适应性调整。

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